副省長張務鋒主持會議。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏全面介紹了海爾的經驗。
省經信委主任錢煥濤，省直有關部門、單位負責人，各市經信委主要負責人，全省部分重點企業負責人在主會場參會，各市設市級和區縣分會場收看。省經信委、中小企業局機關干部在濟南聯通電視電話會議會場組織收看。
張務鋒在會上指出，近年來青島積極適應經濟發展的新常態，在發展互聯網工業方面，眼界思路開闊，目標定位準確，路徑模式清晰，政策措施有力。涌現出了海爾集團、紅領集團等各具特色的創新典型。無論是政府還是企業的許多做法，都值得全省各市、各有關部門以及企業家學習。
張務鋒要求，要充分認識海爾集團和紅領集團先進經驗的意義所在、價值所在；要充分認識我省發展互聯網+制造的優勢所在、潛力所在；要加大推廣力度，加快推動互聯網+制造創新發展。通過學習借鑒海爾和紅領集團經驗，要對原有生產方式、管理模式不斷進行創新，培育基于互聯網新業態新模式，大力發展互聯網經濟，推動信息化與工業化的深度融合，為山東的工業轉型發展插上互聯網的翅膀。
現場會上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏重點闡述了海爾從制造產品的企業轉型為孵化創客平臺的顛覆。張瑞敏表示，海爾進行的“互聯網+制造”探索就是互聯工廠，而互聯工廠不是一個工廠的轉型，主要目的不在于自動化的改造，而是通過互聯滿足用戶的個性化需求。他說，向互聯網轉型是生態系統的創新，企業全系統、全流程都要進行顛覆。海爾的顛覆體現在三個方面：第一，企業的顛覆，就是從原來科層管控型組織顛覆成開放的平臺型企業。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來雇傭者和執行者顛覆為創業者和合伙人。
張瑞敏介紹，目前海爾集團內部只有三類人：平臺主、小微主和創客。平臺主是為小微創業團隊提供資源和服務的，小微主就是創業團隊，以前的員工都轉變為創客。這種變化把員工從雇傭者、執行者轉變成創業者、合伙人，不再是企業付薪，而是變成用戶付薪，在創業過程中他們也是利益與風險共擔。
海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進“互聯網+”工業方面的探索與實踐。他表示，海爾互聯工廠就是要通過與用戶的交互、定制滿足用戶的個性化需求，通過用戶從交互、設計、制造一直到物流配送的全流程參與，將虛擬設計、虛擬制造和實體制造結合起來，驅動整個制造轉型為大規模定制。目前，海爾已經在四大產業建成了沈陽冰箱、鄭州空調、滾筒洗衣機、青島熱水器4個互聯工廠，還擁有2個模塊化互聯工廠。用戶在海爾平臺上可以進行模塊化定制、眾創定制和專屬定制，不僅可以根據自己的需求選擇產品模塊定制產品，也可以自己提出產品創意，最終由整個生態體系優化出成熟的產品方案。
紅領集團董事長張代理全面介紹了紅領正在構建的為傳統工業升級互聯網工業提供解決方案的“酷特智能C2M商業生態系統”。他介紹，從2003年開始，紅領用12年的實踐，主要收獲了三個能力：一是建立了數據驅動的智能工廠，來自互聯網的碎片化、個性化需求的數據在驅動生產；二是實現了用工業化的手段、效率和成本制造個性化產品；三是做了一個工商一體化的C2M商業生態，顛覆了原來工業只做制造，受制于中間商、渠道商、代理商的局面。他說，正是基于這三個能力，紅領可以提供在互聯網時代傳統產業升級改造的解決方案。為此，紅領正在搭建一個與淘寶、京東等基于商業邏輯的平臺迥異的工業直銷平臺——酷特智能生態平臺。它的特點是完全由用戶個性化需求驅動，研發、設計、生產、制造、整個價值鏈隨之傳動。通過這個平臺，需求和制造、科技和資本都能很好地串連起來，進而形成一個完整的商業生態。在這一平臺上，能滿足個性化、碎片化需求的工業制造重回價值鏈的高端，而不再被中間商、渠道商和代理商的“擠壓”，傳統的微笑曲線將因此被顛覆。
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